Planung & Umsetzung der Digitalen Transformation
ZUSAMMENFASSUNG
Zusammenfassung vom Projektleiter Prof. Dr. Marc K. Peter, FHNW Hochschule für Wirtschaft
FORSCHUNGSERGEBNISSE
Einleitung und Überblick über die Forschungsergebnisse zur digitalen Strategieentwicklung und Digitalen Transformation in der Schweiz
ACT-METHODE
Analye, Create, Transform (ACT) – Basis der Unternehmensstrategieentwicklung im digitalen Zeitalter
ACT-STRATEGIEPROZESS
Strategieentwicklung für die Digitale Transformation in zehn Schritten mit der ACT-Methode
DIGITAL STRATEGY CHECK
Definieren Sie die wichtigsten Themen für die Strategieentwicklung im eigenen Unternehmen
WORKSHOP-CANVAS (ACT)
Der Workshop-Canvas für die Strategieentwicklung im digitalen Zeitalter mit den 24 Strategiethemen für die Digitale Transformation
DIGITAL TOOLBOX (ACT)
Die digitale Toolbox mit kostenlosen Strategievorlagen für die 24 Themen und 3 Gates der ACT-Methode (Analyse, Create, Transform)
REFERATE & WORKSHOPS
Inspirierende Referate und Workshops zur Digitalen Transformation für Ihr Unternehmen
Hier können Sie die Forschungsresultate und den Praxisleitfaden kostenlos als digitale Ausgabe beziehen.
Ihre Daten werden nicht an Dritte weitergegeben. Sie geben uns aber die Erlaubnis, Ihre Daten zur anonymisierten Auswertung durch die FHNW Hochschule für Wirtschaft und dem Strategylab zu nutzen und Sie in unregelmässigen Abständen mit Informationen rund um die Digitale Transformation zu kontaktieren.
Die Forschungsresultate bestätigen die Annahme, dass die wenigsten Schweizer KMU (dafür mehr Grossunternehmen) über eine digitale Strategie verfügen. Nur die Hälfte der KMU hat eine formulierte Strategie, welche die digitale Stossrichtung (als Bestandteil der Unternehmensstrategie oder separat) für die nächsten Jahre festhält. Dieser Wert ist in einem wettbewerbsintensiven, von neuen Technologien getriebenen und globalen Umfeld zu niedrig. Es führen auch nur die Hälfte der Schweizer KMU mindestens einmal jährlich eine Marktanalyse durch, ein Viertel sogar nie.
Jedoch geht über die Hälfte der KMU davon aus, dass die Unternehmensstrategie in den nächsten zwei bis drei Jahren aufgrund der andauernden Digitalen Transformation angepasst werden muss. Ein Drittel der KMU geht davon aus, dass digitale Strategien der Konkurrenz ihr eigenes Geschäft bedrohen. Von diesem Drittel verfügt jedoch nur etwas mehr als die Hälfte über eine digitale Strategie. Auch dies ist wiederum ein hoher Anteil von Unternehmen, welche sich bedroht fühlen; und ein zu kleiner Anteil von Unternehmen, welche über eine digitale Strategie verfügen.
Mit der Identifikation der wichtigsten Themen in den Handlungsfeldern der Digitalen Transformation und der Gliederung dieser in einen Strategieprozess entsteht nun erstmals eine Methode mit einer Toolbox, um die Managementaufgaben der Strategieentwicklung im digitalen Zeitalter einem breiten Publikum zugänglich zu machen. Die Grundlage hierfür bildet die ACT-Methode (Analyse, Create, Transform), welche das Projektteam des Strategylab mit einem Strategieprozess und vielen Vorlagen ergänzte.
So entstand die digitale Toolbox, welche Sie für Ihre Praxisarbeit nutzen können. Auf diesen Praxisleitfaden – von der Forschung für die Praxis – sind wir stolz und hoffen damit, viele Organisationen in der Strategieentwicklung zu begleiten.